我廠于一九九八年建立，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資金是壹拾萬(wàn)元整，租用場(chǎng)地300平方米，員工只有12人，處于半成品生產(chǎn)，量很低，全年才約十幾萬(wàn)件左右，不過(guò)這些都是由于管理不夠健全。加動(dòng)資金不足造成的主要因素。此次，廠部與員工并沒(méi)有屈服，大家更加團(tuán)結(jié)一致，共同努力，以及廣開(kāi)門(mén)路尋求資金投入，現(xiàn)有廠房800平方米，產(chǎn)品規(guī)模形成了生產(chǎn)線。在這幾年的時(shí)間里，生產(chǎn)量促增上去，從原來(lái)的幾萬(wàn)件，現(xiàn)在年生產(chǎn)量可達(dá)80-100萬(wàn)件。 鑒于整個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)摩配行業(yè)無(wú)止競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)萎縮，生意蕭條，危機(jī)四伏的大氣候、大環(huán)境的影響，我廠為了適應(yīng)市場(chǎng)，內(nèi)部管理實(shí)施一系列調(diào)整。調(diào)控計(jì)劃主要為： 一、廠部、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售一體化。 二、由廠部統(tǒng)一安排，員工按時(shí)上下班。 三、員工必需完成當(dāng)天所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，要求員工邊生產(chǎn)邊自檢，當(dāng)天的產(chǎn)品由專(zhuān)職檢驗(yàn)員待全檢合格后，才進(jìn)入庫(kù)房。 四、管理干部常學(xué)習(xí)，若生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)停產(chǎn)，開(kāi)會(huì)解決。 五、供方的材料及自產(chǎn)的材料，要保 出好產(chǎn)品，若出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)退回。六、生產(chǎn)設(shè)備承時(shí)檢查，一季度保養(yǎng)一次，以達(dá)到產(chǎn)品能正常生產(chǎn)。為此，現(xiàn)我廠的宗旨目標(biāo)是：以質(zhì)量求生存，以管理出效益，以信譽(yù)滿足客戶需求。